cambio

Viernes de Muerte, Domingo de Resurrección.

en esta historia, es clave la actitud del héroe, Calaf, que a diferencia de los héroe que estamos acostumbrados a ver habitualmente, no lucha contra ningún enemigo exterior, sino que se entrega por amor, para transformar el frio helador del alma de Turandot. la primera medida del liderazgo frente a cambios, especialmente de esta profundidad y de esta índole, no es colocarse en una posición de critica, por mas fundamentada que dicha critica pueda estar. La primera medida del liderazgo, es la capacidad creativa de percibir el cambio y reinventarse, de entregarse, como Calaf, para poder transformar el frio helador, y hacer nacer las fuerzas que alimentan nuestra creatividad, nuestra capacidad de dar nuevas respuestas hacia el futuro.

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Nuestros Heroes: Las Fases de Desarrollo de una PYME.

En Vortex, llevamos 14 años ayudando a crecer y desarrollarse a pequeñas empresas. Más de 100 PYMEs y MicroPYMEs han conseguido salir adelante con nuestra ayuda. Las pequeñas empresas actúan con mucho esfuerzo, y mucho sufrimiento, pero con poca o ninguna capacidad de medida. En cierto sentido, es como librar cada día una batalla desesperada. Por eso

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Impulsando tu Organizacion al Siguiente nivel: Las 5 Acciones clave para Mejorar los Resultados de Tu Organización

  ¿Mucho trabajo y poco beneficio? ¿Comunicar con tu equipo es cada día más difícil? ¿Cada vez tienes más problemas con tus clientes? ¿Necesitas días de 30 horas? Si mentalmente te has sonreído o has contestado que sí a alguna de estas preguntas, puede que esto te interese. Desde que alguien decide que quiere llevar

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Como sobrevivir al crecimiento de tu negocio despues de la crisis

Todos los que hemos pasado por la crisis financiera de 2008 siendo empresarios o emprendedores, hemos adoptado ya un paradigma mental a la hora de hablar del pasado y del futuro. Nos referimos a él cuando decimos «los años de la crisis». En efecto, cuando le pregunto a algún cliente que tal le van las

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La Inercia de las organizaciones frente al cambio: el ojo no puede verse a si mismo.

[:es]Recientemente he sufrido otra de esas situaciones que vivimos tan frecuentemente los agentes de cambio, y que me son ya tan familiares, tanto en mi papel de consultor organizacional como en mi papel de coach. Este proceso está maravillosamente descrito por el profesor Edgar H. Schein del MIT, en su ya famoso libro «Process Consultation»,

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Innovacion y Design Thinking: El Dinero Vendrá.

[:es]Por lo general, la innovación es rechazada por muchos CEOs debido a la imagen falsa de la enorme inversión que se necesita para innovar, y, por lo que dicen, innovar se opone a «ganar dinero», cuál es el objetivo principal de cualquier empresa. Mira el mundo al reves… Look at the world turned upside down…

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El Buen Desacuerdo[:en]The Good Disagreement

[:es] Hace unos días un amigo me decía que a veces, quizá, mis comentarios en este y en algún otro blog son demasiado duros, demasiado críticos. Puede que sea verdad. Pero también es cierto que estamos viviendo tiempos que requieren el uso de la actividad crítica. Y si, es verdad que he criticado a personas

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El estado de la innovación en España: El informe COTEC 2011

[:es]Las principales conclusiones del informe COTEC 2011 sobre Tecnología e Innovación en España son las siguientes: 1.-Baja consideración de los empresarios españoles hacia la investigación, desarrollo tecnológico e innovación como elemento esencial para la competitividad. 2.-Insuficiente formación y capacitación en el uso de las nuevas tecnologías en las empresas 3.-Escasa dedicación de recursos financieros y

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Grupos de Transformación: Generando Cambio e Innovación desde las Personas

[:es]¿DÓNDE ESTAMOS? ¿ QUÉ ESTÁ PASANDO? Vivimos un momento de cambio muy difícil para todos. Ciudadanos, instituciones y organizaciones de todo tipo se encuentran faltas de recursos, lo que provoca una espiral descendente de agravamiento de la crisis económica que comenzó en 2007. A pesar del cambio de gobierno en España, las previsiones no son

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El miedo al Autoliderazgo y las Estructuras Organizacionales

[:es]> Algunos Directivos comenten el enorme error de pensar que la gestión de personas es un tema de discurso, y no entienden porque, a pesar de cuanto y cuan bien lo explican y lo repiten, sus equipos se siguen quejando. Estos directivos incluso, piden iniciativa y comunicación libre, y cuando reciben lo que no les

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