[:es]El pasado 28 de Mayo, tuvimos el privilegio y al mismo tiempo el placer de presentar en Madrid la edición en castellano de «Las siete fases de Desarrollo de Personas y Organizaciones«, contando con la presencia de la autora.

Durante la presentación, Margarete pudo desenvolver de forma resumida las principales características de su modelo de 7 fases, haciendo patente para el público presente, como el desarrollo de las organizaciones esta íntimamente conectado con el desarrollo de las personas conectadas con ellas, y especialmente con el desarrollo de las personas que las dirigen.

En Vortex hemos manejado el modelo de Margarete con multitud de clientes desde nuestra fundación, en 2005, con unos resultados realmente espectaculares. El modelo tiene muchas características, pero fundamentalmente podríamos decir que es un modelo arquetípico de las fuerzas de desarrollo social, y por tanto es un marco en el que es posible orientarse de modo muy rápido, localizando con bastante precisión donde se encuentra cada organización.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO.

Una de las características mas importantes de este modelo es su conexión con lo que en los últimos 5 años se esta desarrollando mas y mas por los grandes gurús del cambio y del desarrollo organizacional.

Stephen Covey en su ya famoso libro «Los siete hábitos de las personas altamente efectivas«, apunta al «carácter» como la herramienta mas importante del desarrollo del liderazgo.

Peter Senge, en su libro «The Necessary Revolution«, al igual que Otto C. Scharmer en su «Theory U: Developing the future as it emerges» definen como el aspecto mas importante del liderazgo organizacional y personal, no «el qué», ni «el cómo», ni «el porque», ni el «para que», sino el «quien», esto es, «el espacio interior en el que uno se coloca a la hora de analizar, ponderar y tomar decisiones de liderazgo».

Este espacio interior esta maravillosamente reflejado en el modelo de Margarete, en su fase 4 o fase de transformación, durante la cual, todos y cada uno de nosotros hemos de, finalmente, hacer frente a las preguntas esenciales que determinan el sentido de lo que hacemos, tanto en nuestra vida personal como en nuestra vida profesional. Es entonces cuando cobran sentido palabras como negocios éticos, desarrollo sostenible, colaboración empresarial, desarrollo de personas, etc.

La conferencia de Margarete trajo a mi conciencia una sensación muy conocida: vivimos momentos históricos.

Decir esto puede parecer exagerado, pero permítamelo el lector como licencia personal.

Estoy convencido de que estamos dando pasos que en el futuro serán tan importantes como el paso del románico al gotico, con todo lo que esto conllevo a nivel económico y social. Pero como siempre pasa con la historia, esto se reconocerá en por los historiadores solo más tarde.

En cualquier caso, es para mi una enorme evidencia que estamos comenzando la exploración de los inmensos espacios interiores, de lo invisible que forma lo verdaderamente humano. Poco a poco despertamos del sueño que ha dominado el siglo XX: concebir el universo y al ser humano como una maquina perfecta, y muy despacio, comenzamos a descubrir aspectos de nuestra vida, de nuestra psique, de nuestras conexiones emocionales, que son claves esenciales para poder desarrollar proyectos empresariales, políticos, sociales, culturales o de cualquier otro tipo. Y desde luego, son fundamentales para poder descubrir el sentido de nuestra vida individual, y con ello, como decía el famoso psicólogo Victor Frankl, poder dotar a nuestra vida de sentido en todas sus dimensiones.

En este sentido, sin duda el modelo de Margarete esta completamente alineado con los últimos descubrimientos en «tecnología social», como desde Vortex nos gusta llamarlo, pero no hay que olvidar lo que, de forma humorística respondía Margaret a una de las preguntas de los asistentes respecto al modelo (también en siete pasos) de Otto C. Scharmer: …»si, es un modelo muy similar aunque desde otro punto de vista…pero…yo hice mi modelo antes!!»

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